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大前研一 亞半球堀起,台灣的機會與挑戰20080617

大前研一 亞半球堀起,台灣的機會與挑戰20080617

以下是大前的演講筆記, 因為是現場速記,所以在文字敘述上不一定精準,相關文章也在網路上也查得到了,可能不久就會有人放到youtube上


對大前先生的言論,套句他自己的說法,我們應該去批判它質疑它求證它


現場聽眾很多,可能是因為時間不足的關係, 大部份的論點都是"擦邊球"而已

大前研一 亞半球堀起,台灣的機會與挑戰20080617

2020年全球5大經濟體:

歐盟(含俄羅斯,2020年前會加入)、美國、中國、日本、印度

台灣如何與上述經濟體接軌

下一個全球舞台大致分佈在5大經濟體

發展品牌:

企業應將營收的25%投入品牌行銷中

網路

對經濟、企業及個人的影響會加深

教育目的:

找到觀察世界的方法,找到新視野,而非提供答案

現在與未來,將會是一個無標準答案的時代

有信心落實自己的想法

20世紀與21世紀教育的差異:突破現狀,尋找新的看法

因為網路的應用,知識不再掌握在少數人手中(知識相對性不重要)

台灣的影響力?

與全球供應鏈的倚賴關係更加密切

如何吸引人才與資源?

領導人的遠見

資金狀況

國際資金會投資到5大經濟體中

國際貨幣基金(IMF)角色會更形重要

資源

因中國成長所需,會吸引大量資源,進而帶動東亞及全球經濟成長

未來成長重心

歐盟(東歐及俄國)

金磚4國等新興市場

影響力

美、日等國的影響力下降

新市場影響力上昇

印度

2020年前,若能維持每年18%成長率,屆時將超越日本成為第四大經濟體

若維持在10%,則需要再等10

新民族國家定義

歐盟憲法

築起規則之牆

歐盟成長可期

東亞共同體

中國是催化劑

台灣可成為最佳演員

日本曾經有機會取代中國,但是並未成功,全球化過程中有失誤

三通

香港、澳門與大陸深圳、上海將合而為一,成為娛樂、購物、金融中心

台灣要與它們做出區隔

雙城紀:香港、深圳;三城紀:台北、香港、深圳

新政府、資金、人才、公司直接往來

各個經濟體密合度

歐洲>東亞>北美

最大買家

中國吸收全球資源,會成為全球最大買家

中國地方官員,在經濟上有相當高的自主權

韓國

產業製造多以中國為腹地,其中以黃海自由貿易區最熱絡

韓國本地產業空洞化嚴重

中日逆差

因為對日出口多是透過當地日本貿易商,所以不必擔心,錢是日本人賺

印度

IBMGE、醫療產業(精密醫療工具)

中國出口額

台商在中國做出口,算在中國出口額中

台灣長處

台商不擅長創造品牌,但是懂得合作OEM

電子模組化,台灣NO.1EMSOEM成半成品後,在中國執行組裝

日本韓國在EMSOEM領域,無法與台商競爭,所以日本轉往上游原料及中上游的高精密工具機製造;韓國則將國家資源集中於下游的品牌行銷

美日及韓國分居微笑曲線兩端,台灣則利用獨特能力,顛覆成本理論地存活在曲線底部

台灣成功之道

對日本有較全面的認知,所以與封閉的日本市場相容度高,輸出與輸入貿易都很發達

以母語在中國營運

製造業發達,利用擅長的IT電子業的管理、製造人才,結合教育與創投,成為東亞的新矽谷

在上述基礎上,在利用英文教育程度,足以與歐美市場接軌

不要只看中國,成長機會到處都是

未來在服務業領域的發展上

港、澳、深圳,會成為台灣的新對手

香港的金融領域基礎深厚,澳門及深圳將繼續在博弈產業深耕,其中,澳門的賭場事業已經超越拉斯維加斯

如何吸引陸客以成為下個香港

提供專業化服務:金融及法律的外包服務

觀光潛力:三通後,需要創造規劃更多景點

未來的差異

過去重要的,未來不見得重要

中國不安定因素

誤判情勢:在西藏問題上,忽略網路及電視等跨空間的影響力

民主與專制

民主未必能創造有遠見的領袖,有時反而很民粹

要提出意見,質疑父母、老闆、老師

溝通

是可訓練的

共事與說服的能力

用數字與邏輯來思考,以事實解決問題

突破現有框架,提供意見

中南美洲

天然資源豐富,但是基礎設施及管理能力不足,離成為成長引擎還有距離

越南

人員與中國相較,較細心,在中國勞動合同實施後,成本約低50

基礎後勤設施不足,所以只能成為中國的替代品(替代度約10%),有同樣條件的還有印尼

IT代工

俄國較具創意,在高階部份是No.1

印度相對較偏勞力性代工

國家安全的定義

要思考其定義

要清楚需要什麼?執行重點為何?

如何提升影響力

加入全球供應鏈,提高被依賴性及被利用性

善用軟性力量,而非一昧訴諸武力

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