舞劍塵之東拼西湊

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看透一切的智慧,也只會讓你更抓不住身邊的事物,一個人如果想要獲的幸福,那就要在適當的時候……作適當的事!
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轉 人月神話做的《像青蛙一樣思考》的讀書筆記

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人月神話做的《像青蛙一樣思考》的讀書筆記

首先不應該簡單的把該書歸類為厚黑學類的書籍,更多的是教會我們認清國內企業文化,在企業特有潛規則下學會做人和做事情。


全書一開始就列舉出了企業內部常見的十大泥潭,使我們經常絞盡腦汁的面臨兩難抉擇,每個人都希望自己擁有敏銳的思維解決和避開以上現象。個人的智商是認清企業的顯性規則;而個人的情商確實幫助我們發現和解析企業的潛規則,而更好的去利用這些潛規則。

小 恐龍的迷惑:剛踏出象牙塔走上工作崗位的所有畢業生,都是滿腹經綸,滿懷抱負,自認為自己有先進的理論武裝自己,才高八斗,希望在工作中一展鴻圖,一到 公司後敢說敢做,腦子裡面有說不完的新想法和新思路,但卻不能被人重視和採納。自己也在多次受挫後喪失了工作的興趣和熱情。在恰當的時候說恰當的話,做正 確的事情而不是正確的做事,這些可能更是我們該學習的。

模仿永遠只是外在的,核心的精神是無法模仿的。

企業文化不是無源之水,無根之木,它根植於現實的土壤,並受現實的力量所左右。在一杯髒水中不可能倒出一杯清水,只有學會了在泥潭中生存,才能夠真正突破泥潭的制梏。

先進的管理學思想得以長驅直入,而在運作層面去遭遇到軟性的抵抗,這與我們的泥潭文化有著重要的關係。就如同ERP,CRM在企業實施中遭遇到的空氣阻力,本來提高效率的管理工具卻轉變為了企業的形象工程。

國內經常看到的泥潭現象在西方國家卻很少見,原因是西方國家經過200多年的老資雙方搏奕,已經形成了均衡局勢。而國內人與人直接,企業與企業之前,企業與員工直接缺少這種最基本的誠信體系。大家勾心鬥角,相互猜疑,唯利是圖。

崇尚權利,否定個體,缺乏誠信,貪功和拉幫結派是泥潭文化中典型的負面因素。我們經常被這些負面因素困擾而不快樂,存在即合理,因此不應該去逃避這些負面因素,而是如何去應對這些負面因素,又能夠不違背自己的準則和價值觀。

實際存在的泥潭文化,是任何一本西方管理學經典都絕無可能提到的,西方學者和專家有限的想像力根本無法想像得出泥潭國度裡面每天發生的怪事。

泥 潭文化中的權力分配描述比較精彩,管理中在行使權力過程中無可避免。最無能力發揮也較差的斜紋蛙以差一票滿票獲勝,這個雖然寫的有點極端,但深刻的映射 了企業內部真實的權力搏奕。所以由於存在這這種文化,不是八面玲瓏的人就是最好的管理者,你無法去揣測每個人真實的內心想法雖然當面和你也是很要好的同事 或朋友。能力強而不懂政治的管理者終究會淘汰出局,而是損害到追隨者利益。要在群體中更好的生存和發展,我們必須認識清楚群體的心理特徵,而不是憑你個人 的力量試圖去改變這種平衡。
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