舞劍塵之東拼西湊

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看透一切的智慧,也只會讓你更抓不住身邊的事物,一個人如果想要獲的幸福,那就要在適當的時候……作適當的事!
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心得 網海餘生六講之三 網路微型創業

心得 網海餘生六講之三 網路微型創業


網海餘生六講之三

網路微型創業

創業精神

- 與創投無關

- 預見他人未見之事

- 看見他人未做之事

- 窺見他人未信之事

- 與個性有關,做自己相信之事,勿受制於人

- 事業要有新的延伸

- 找到一條生路,即使很小,也很珍貴。不被擊垮,不倚賴別人,要自己作出一些事業來

- 要有縱深的獨特

- 為社會做事前,要先能自立

起因

不被信任,不被重用

某個時間點上,覺得全世界都錯了,所以要證明自己

可能是走投無路,要餬口

切入點

做別人不做之事

微型創業不求大

台灣有很多事可做

台灣有很好的製造力量,不怕創意無法製造

可利用網路將創業成本降低

大公司也會犯錯,會倒

不要錢的事業才是事業,因為不會倒

社會價值

一群有勇氣的人

期待

- 如果有遠大的理想,就要有做法。

- 放眼未來身體厲行

- 長時間,具有突破性,才能看見未來

架構

- 論資排倍的穩定性架構將被變動式架構挑戰

- 新人口、新族群新市場的第一名,將有機會威脅傳統的第一名

- 早一輩的人對人及事的判斷較敏感,但對新事物的回應較慢

- 淘汰的過程,新階層才有新機會

規則

新創事業有機會可以破壞舊規則,創造新規則

大小

- 小公司喜歡與小公司打交道,因為服務與配合度都較高;但是長大後,『黑手精神』確消失了,開始階層制度的僵化,因此,被切入的空隙就出現了

- 在亞洲,開店是一種生氣蓬勃的形態

- 媒體帝國與個人在網路上的差異是教接近的,其投入與產出是不成比例

網路創意

- 大的成本與市場

- 小的成本與市場

- 地區性創意、大區域性創意

國際與本土

- 各有有缺點,因事制宜

- 創造優勢的力量,減少犯錯的機會

Ex. 華康字型,以日本為主力市場,因為當地有字型設計的零售市場需求

Ex. 私募基金,國際資本的流動,台灣下市,重整,香港再上市。同時表示該公司價值與國際標準比較在台灣被低估

聖人是成分還是規模?

- 成分:放下屠刀立地成佛、特質、專注/多元

- 規模:數大就是美、市場規模、資本規模

小創意

- 選擇一個領域或服務形態

- 消費者需求在那裡?我能做啥?

- 供應鏈確認

- 確定服務的承諾

- 尋找網路途經

Ex. Xx達人,提供xx服務,收費加幾%

一個起點

- 我可以帶給別人什麼好處

- 敘述與說故事方式的表達,是可以練習的

- 對該產品有熱情,深信其優點,將感動傳達出去

執行前

- 該領域在網外活力如何?

- 先在平台試營運,成功可行後,再求放大之道

- 尋求預售的機會ex. pay easy認養災區柳丁樹

- 利用即有平台,成本是非常低的

- 準備期,無收入時,在正式投入成本前,寧願先花時間儘量做好準備,也不要在投入資金後再空轉

- 思考的成本是很低的

- 紫牛的題材

- 豐富是靠勤勞而來

- 專注在一個主題上

- 容易上手,才有力量

- 業務(訂單)已存在,人就是收錢而已,不是負擔

- 如何讓別人看到你?大量的與外部連結,不論網內網外,相關的事物,都該參與表達意見

Pre-sell

- 故事被看到,就有被扶植或pre-sell的機會

- 保證承諾的落實

變與不變

- 尋找創新式的交易方法

- 大量生產失去風格與品味,也降低了品質的精緻度

- 在流程中,還是有非常古老、無效率的環節無法忽視

- 獨特性或風格化的美味食材養成

- 在過去,由生產倒消費端的成本太高;而網路解決了這個問題,兩邊都在尋找彼此

混合式力量的啟發

- 已有實體,如何與網路結合?

- 如何轉化拔河的力量?

- 網內是資源與服務,網外是產品提供

- 服務在某種定義背後的群體

成因

- 瞭解每張訂單的成因,才能有集中的方向,消費者會教你很多

- 每張訂單都是一個故事,你逐步圈起來,都有機會成為夥伴

放大途經為何?how do

- 當一個東西變熱門,品質會下降

- 標的物是可更改的

- 開店的人很多,但是認真思考『可提供給客戶那些利益』的人不多

- 控制風險,『小』也會有力量

微型創業的挑戰

- 它不一定能放大

- 創業者預想的市場與實際遇到的不一樣

- 是否禁得起市場競爭及時間考驗

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