舞劍塵之東拼西湊

關於部落格
看透一切的智慧,也只會讓你更抓不住身邊的事物,一個人如果想要獲的幸福,那就要在適當的時候……作適當的事!
  • 1731

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

心得 網海餘生六講之二 Web 2.0與Web 3.0

心得 網海餘生六講之二 Web 2.0與Web 3.0


心得


網海餘生六講之二


Web 2.0Web 3.0


回顧


1. 以未來看過去,會有不一樣的看法


2. web2.0模式屬因緣祭會,難再複製


Web2.0的參與性


找到更多的理由相遇


Ex. 43Things維基百科、youtube…


共鳴、參與、複製


1. 社會發明:當大家都做(參與)時,才算成立,因此具有社會性本質的基礎。只要基礎夠力,就算在執行面有瑕疵或不成熟的狀況,一樣有出頭的機會


2. 成果是屬於參與者的


3. 力量來自於共通性的數量


成本


執行者在即有基礎成本上執行,不再增加新成本


Ex. Skype的用戶是免費使用基本功能(pc to pc),但是有進階需求(pc to phone)就收費,但是價格比實體的服務提供者便宜(電信公司)


外在與內在


1. 外在看似無規劃:


網路聊天室的政治板常會充滿漫罵及人身攻擊等不負責任的言論,還有網路八卦


2. 內在具有溝通理性之次序:


最好的例子是,MIT開放學程的翻譯工作,台灣的部份是由朱學恆的奇幻文化藝術基金會所主導,以網路開放各界有興趣及意願的人主動提出認領,在認領的部份翻譯完畢後,會請學術界再進行校稿工作,維持翻譯結果的學術品質,過程中,翻譯員是不支薪自發性的。


再看大陸的部份,是由教育部編列預算,直接由學術單位擔任翻譯的工作,結果它的翻譯量只由台灣的1/10


這裡要強調,同一件事,一個有熱情及參與性的規劃平台,其在執行結果更勝於傳統的階層式組裝。至於品質,我想有唸過書的都知道,如果這事是由教育部所發起,還編了預算,這差事最後應該會落到某個研究生或專題生身上,最後由教授掛名請錢吧。


精神


l 開放資訊,協同合作


l 吸收維基精神為企業手段


平台


l 思考提供那些服務?


l 可參考韓國拍賣網站狀況


l 成熟度、同業與外來的競爭


產業


l 原始概念是『分享與共治』


l 行為改變產業,並造就整個產業


l 替代性、專業度、特殊性


l 傳統電信業的思考:要收費就要蓋圍牆


初期的兩難


l 如何將流量轉為收益,並且不影響流量


機會


l 不要急著賺錢


l 普及率


l 不可取代的感受


l 不對勁之處


l 如何轉移(吸引)目光,讓別人看到你


l 底層免費架構上,有收費的切入點


l 片段結合成整體


l 訊息成本與交易絕對值之關係


l 台灣web網站空白很多


l 著重某方面(特性)數量的成長


l 一切站在客戶立場思考


節奏


l 節奏與循環:24hr即時更新


l 速度與流程:傳遞過濾之方式與實體的區別

相簿設定
標籤設定
相簿狀態