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轉61%的「草莓族」離開公司,原來是因「公司沒告訴他未來」by mr.6

轉61%的「草莓族」離開公司,原來是因「公司沒告訴他未來」by mr.6

61%的「草莓族」離開公司,原來是因「公司沒告訴他未來」

by Mr. 6 on June 26th, 2008, 目前有 30 則留言, View blog reactions

昨天在CNN Money看到一則新聞稿,有一間叫Taleo的公司對全美國2045個年輕人調查他們與「畢業後第一位僱主」的工作情況,像這種公司為了推銷自己產品發佈的新聞稿不見得準確,但它提出的一個觀察倒值得參考。

受訪者中,有高達43%竟然都在2年內離開了他們的第一個僱主,也就是說,假如你在畢業三年後找來10位同學開同學會敘舊,有四~五位都是已經換過至少一次工作了。這個觀察,我想大家都覺得與現實差不多。這是屬於草莓族的世代。

但,這份調查同時也問, 「離開第一個老闆的原因是什麼?」

最後讓他們離開的原因,高達61%的年輕人說, 是因為第一 個老闆沒有給他們一個「在該公司裡職涯規畫的清楚之路」(a clear path for career advancement with organization),換句話說,年輕人進來,可能就被安入一個低階職位,老闆急著訓練他,找人來帶他,卻從來沒有告訴他們也沒有請其他員工以身作 則告訴他們,如果在這家公司待10年、表現得很好,我,可能變成什麼樣子?於是,年輕人只能「自己想像」。

回想自己的第一份工作,好像也是因為這個原因,萌生離開之意。靠「自己想像」這個職涯,想到最後,沒有一個實際證明,所以只要碰到一點點挫折,就想離開了,此處不留爺,自有留爺處,「反正大家都是這樣,出去又是一條好漢!」

這份調查對於徵才人員來說,或許會是很大的啟示,尤其是對小公司而言。與其他小軟體公司的主管聊「徵才」,發現小公司們呈現兩種不一樣的徵才策略, 有一些老闆說,喜歡找「有點經驗的」,小公司沒時間訓練人,來了馬上就要打仗。但有些老闆也說,就是因為小公司做的事特別、從頭開始,所以希望找來的人 「像一張白紙」,可以訓練成公司長久的班底云云。無論徵才策略是前者還後者,小公司在資源不足的情況下縮衣節食想辦法讓CP值最佳化,只要找得到「很強的 畢業生」,哪個老闆不希望以最初階的薪資請來這一個被低估的「潛力股」?

小公司絕不樂見培養老半天的年輕人就這樣離開,為了不要浪費時間,最重要的,是幫剛出社會的年輕人,找到一個長期待在這間公司的理由。第一年、第二年、第三年、第十年、第二十年,分別會發生什麼事?公司還小、還新,沒有任何「老鳥」讓他參考,該怎麼給他們這個理由?用說的?用公司的績效?這樣夠嗎?這件事,比急著把企業文化感染給他,還要重要。

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